Кошик

Кошик порожній

Бизнес в стиле Virgin Чему вас не научат в бизнес-школе Брэнсон Ричард

Код товару: 14327
Автор: Брэнсон Ричард
Издательство: Манн,Иванов и Фербер
Переплёт : Твёрдый
«Бизнес-школы прекрасное место. И всё же я рад, что там не учился (если, конечно, предположить, что хоть одно учебное заведение согласилась бы принять меня под свое крыло). Дело в том, что мы с образованием никогда не могли найти общий язык. Я страдал от сочетания жестокой диссекции и того, что сегодня назвали бы синдромом дефицита внимания. И когда в 60-ых я поступил в школу Stove, меня просто-напросто сочли невнимательным лентяем. Думаю, в итоге все — от директора до преподавателей — вздохнули с облегчением, когда я решил бросить учебу и занялся воплощения в жизнь своей мечты (на то время конечно) — изданием журнала. Вообще теперь я часто размышляю, что было бы, если бы я продолжил учиться и узнал все «за» и «против» открытия собственного бизнеса… Считается что, что слово «предприниматель» появилась в XIX веке. Однако, когда я создавал журнал и затем открыл свой магазин с пластинками, я и понятия не имел, что стал типичным предпринимателем. Тогда это слово ничего для меня не значило. Предприниматели по природе своей любопытны. Видимо, поэтому люди со всего мира шлют мне тонны писем с вопросами о том, как вести бизнес в «стиле Virgin». Люди спрашивают меня  о самых разных вещах: как начать новый бизнес бизнес и как закрыть старый. как нанимать людей и как их увольнять и, что самое интересное, обо всём, что находится между этими полюсами. Я всегда относился к  бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь. Тоже можно сказать и вопросах, которые мне задают. Я никогда не работал ни на кого, кроме себя, и эта книга написана с позиции основателя компаний. Тем не менее советы, которые я даю, могут быть полезными как владельцам бизнеса, так и сотрудникам компании, ежедневно сталкивающимся с не простыми задачами»




З даним товаром також купують:


Вы узнаете, как:

* выстроить HR-стратегию в соответствии с задачами бизнеса
* повысить вовлеченность и производительность сотрудников
* собрать из разрозненных специалистов выдающуюся команду
* эффективно управлять обучением и талантами

В книге есть все, что нужно знать начинающему менеджеру проектов:

  • как управлять содержанием проекта;
  • формировать рабочий график;
  • управлять стоимостью;
  • управлять командой и взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами и пр;
  • управлять рисками;
  • отслеживать и оценивать прогресс на каждом этапе;
  • анализировать уроки после завершения каждого проекта.

Немає в наявності

Предисловие партнера
Предисловие. Машинный интеллект
Часть I Прогностика
Глава 1. Волшебство прогностических машин
Глава 2. Почему это называется «интеллект»
Глава 3. Данные — это новая нефть 
Глава 4. Новое разделение труда 
Часть II Принятие решений
Глава 5. Анализ решений
Глава 6. Ценность суждения 
Глава 7. Прогнозирование суждения
Глава 8. Укрощение сложности
Глава 9. Полностью автоматизированное принятие решений
Часть III Инструменты
Глава 10. Разбор рабочих процессов
Глава 11. Декомпозиция решений
Глава 12. Пересмотр обязанностей 
 
Часть IV Стратегия
Глава 13. ИИ в руководящем составе
Глава 14. Когда ИИ меняет бизнес
Глава 15. Стратегия обучения 
Глава 16. Управление рисками ИИ 
Часть V Общество
Глава 17. За пределами бизнеса  
Примечания 
Об авторах
Благодарности

Предисловие к изданию на русском языке
Введение

Часть I. Лидерские навыки исследования действием

Часть II. Трансформирующее лидерство

Часть III.  Перемены в организации

Часть IV. Конечная духовная и социальная цель исследования действием

Заключение
Приложение к изданию на русском языке
Библиография
Благодарности
Об авторах

Відгуки про цей товар



Поки немає жодного відгуку

Залишити свій відгук

Ваше ім'я

Число: